Home STARE KATEGORIJE Nedjeljom u 3 Aleks Fonović: Vjerujem da nije slučajno što je danas Labin hrvatski lider...

Aleks Fonović: Vjerujem da nije slučajno što je danas Labin hrvatski lider u broju energetski obnovljenih zgrada

Aleks Fonović se previše ne
eksponira, ali oni koji znaju i surađuju s direktorom tvrtke Rockwool za
Hrvatsku, biraju riječi kada pričaju o njemu. Zamolili smo ga za intervju kako
bi porazgovarali prvenstveno o korporaciji koju predstavlja, ali ponešto i o
njemu osobno. Bez obzira na sigurno veliki broj obaveza, nije dvojio na čemu se ovim putem zahvaljujemo.

Otkada ste u Rockwoolu? Koje godine dolazite na mjesto direktora
tvornice?

U tvornici ROCKWOOL sam od njenih
samih početaka, točnije od siječnja 2007. kada sam počeo raditi kao inženjer
proizvodnje. Nakon tri godine dobio sam priliku za napredovanjem i tada
prelazim na poziciju voditelja proizvodnje.

Uslijed manje reorganizacije u
našoj operativnoj jedinici i kada je tadašnji direktor Felix Guerin otišao u
Francusku na novu poziciju, ponuđeno mi je da preuzmem vođenje tvornice na
čijem čelu sam od srpnja 2013. godine. Tada, s nepunih 35 godina bio sam
najmlađi u cijeloj Grupi na toj poziciji i za mene je to bilo veliko priznanje
i čast, ali i odgovornost.  Imao sam veliku podršku mojih nadređenih, kolega,
okoline i naravno moje obitelji.

Što je najljepši, a što najteži dio tvog posla?

Ljepota je u timskom radu. Jako
smo dobar tim, vrlo profesionalan i meni je veliko zadovoljstvo biti dio tog
tima. Naravno, menadžerski posao zna biti dosta stresan i zahtjevan, ali
uglavnom sve rješavamo zajedno, na zadovoljstvo svih nas. Neki dani su napetiji
od drugih, ali kada imaš dobar tim onda je sve uvijek lakše.

Mi smo dio velike organizacije i
imamo veliku podršku čitave grupacije. Posljednjih godina tvornica je
rasprodala kapacitete jer je potražnja na tržištu za našim proizvodima jako
porasla i radimo punom parom. Atmosfera je pozitivna i svi smo jako motivirani.
Koristim priliku da svim zaposlenicima zahvalim na trudu i doprinosu. Zbog svih
njih naša je tvornica tako dobra i uspješna. 

Rockwool je pri dolasku imao veliki broj protivnika, odnosno ljudi koji
se nisu slagali s poslovanjem. Sada možemo reći da ste se u potpunosti
asimilirali u lokalnu zajednicu. Koliko je bila teška ta „bitka“ pridobivanja
javnosti na svoju stranu?

Da, u pravu ste, to nije bio
jednostavan period za sve nas koji smo radili u Rockwoolu. Mislim da nije bilo
nikome lako, niti našim susjedima ni onima koji su bili na vlasti. Puno je dezinformacija
bilo u zraku, potencirale su se emocije i upravo zato smo puno morali ulagati u
informiranje javnosti i lokalne zajednice.

Bilo je teško jer smo morali
krenuti iz minusa, tada smo imali loš imidž, i to je bio teži put. Bio je to
takozvani lose-lose-lose period. Ali, prošli smo uspješno i pretvorili ga u
win-win-win. Trebalo nam je za to dosta vremena.

Sada je to iza nas. Danas su nas
lokalna zajednica i šira javnost prepoznali kao kvalitetnog i vjerodostojnog
partnera. Naši proizvodi pomažu u smanjenju potrošnje energije i na taj način
pridonosimo zaštiti okoliša i cijelog planeta. Društveno smo angažirani jer
naša filozofija je da se naš uspjeh multiplicira u uspješnom okruženju. Zato
ulažemo u one projekte koji podižu kvalitetu života ljudi i zajednice oko nas.

Kakvo je stanje s kadroviranjem? Imate li problema s radnom snagom?

Kada je tvornica počela s radom
prije 7 godina, imali smo oko 130 direktno zaposlenih. Danas nas je više od
170. To pokazuje naš rast koji je posljedica kontinuiranog ulaganja u proizvodni
proces. No, mi ne ulažemo samo u strojeve i opremu. Ljudi su naši najveći pokretači
i zato u njih konstanto ulažemo kroz razne oblike edukacija i poticajne
benefite.

Primjerice, kao dio sporazuma i
socijalnog dijaloga sa Sindikatom Istre, Kvarnera i Dalmacije, u lipnju smo
našim djelatnicima isplatili ukupno 3000 kuna neto takozvanog ljetnog regresa i
dodatka na mjesečnu plaću, a tijekom prošle godine smo, kroz sve benefite koji
su ugovoreni u Kolektivnom ugovoru, svim našim zaposlenicima isplatiti
maksimalnih neoporezivih 7.500 kuna za prigodne i novčane nagrade.

Također je važno da radimo prema
visokim standardima što našim zaposlenicima daje osjećaj sigurnosti i
stabilnosti te dugoročnog promišljanja kako i dolikuje jednoj modernoj
grupaciji. Sve su to važni elementi zbog čega se ljudi tako dugo zadržavaju u
jednoj firmi.

Koliko je ljudi zaposleno s Labinštine, a koliko je zaposlenika van
lokaliteta?

Oko 80% naših zaposlenika dolazi
s područja Labinštine. Ostali dolaze iz ostatka Istre i Primorja što je još
jedan pokazatelj da smo atraktivan poslodavac. Donedavno su ljudi iz naše bliže
okolice zbog posla odlazili u druge istarske gradove a sada je situacija
obrnuta upravo zahvaljujući Rockwoolu i još nekim kvalitetnim i modernim
tvrtkama.

Vaše su stipendije javno priznata stvar. Radite li to isključivo zbog
društveno odgovornog poslovanja ili uspijevate mlade nakon toga zainteresirati
za ostanak u Vašoj tvrtki?

Drago nam je to čuti. Samo da
podsjetim da smo u zadnjih 11 godina, koliko traje naš program stipendiranja
izvrsnih učenika i studenata, stipendirali njih 95. Primarno smo program Je li
plava boja vaše latice? pokrenuli kako bismo nagrađivali izvrsnost. Posebno nas
veseli čuti da su naše stipendije mnogima bile motiv za postizanje još boljih
rezultata.

Unazad dvije godine napravili smo
novi iskorak te našim stipendistima ponudili mogućnost stručne prakse uz
vodstvo stručnih mentora iz tvrtke kako bi stekli dragocjeno iskustvo rada u
jednoj uspješnoj, internacionalnoj tvrtki. Nekoliko naših stipendista danas su
dio našeg radnog tima.

Koliko radite na edukaciji građanstva u smislu važnosti kamene vune pri
zaštiti od požara ili samih izolacijskih karakteristika?

Bili smo lideri u Hrvatskoj u
promicanju energetske učinkovitosti. ROCKWOOL Adriatic značajna sredstva i
danas ulaže u podizanje razine svijesti i edukaciju građanstva kako kamena vuna
ne samo da pridonosi uštedi energije u zgradama već i pruža zaštitu u slučaju požara
jer je negorivi izolacijski materijal.

O tim temama stalno progovaramo u
medijima još od 2008. godine i vjerujem da nije slučajno što je danas Labin
hrvatski lider u broju energetski obnovljenih zgrada. To je još jedan
pokazatelj koliko društveno odgovorne kompanije mogu utjecati na kvalitetu
života ljudi. Rezultat je to između ostalog i velikog uvjerenja i strasti koju
smo mi u Rockwoolu od prvog dana imali prema onom što radimo.

Kada razgovaramo o plasiranju proizvoda na tržište, u kojem postotku se
radi o izvozu, a u kojem se Vaša kamena vuna zadržava u Hrvatskoj?

Zahvaljujući velikim europskim
sredstvima kojima se sufinanciraju energetske obnove zgrada jako je povećana
potražnja za našom kamenom vunom. To je trend u cijeloj Europi, a ne samo kod
nas. Zato smo povećali proizvodne kapacitete i nikad više kamene vune nije bilo
na hrvatskom tržištu. Izvozimo u 13 europskih zemalja i otprilike 10 posto
proizvodnje plasiramo na hrvatsko tržište.

Kakvi su planovi za budućnost? Rockwool ostaje u trenutnim gabaritima
ili postoji plan za proširenje poslovanja na ovoj lokaciji?

Tvornica u Pićnu ostaje u
postojećim gabaritima ali mi godinama ulažemo u unaprjeđenje proizvodnje i nove
proizvode. Primjerice, u to smo u posljednjih par godina uložili preko 10 milijuna
eura. Rezultat je i kontinuirano zapošljavanje novih radnika.


REKLI SU O ALEKSU FONOVIĆU